第一條：以賺取利潤為目標，不賺錢的業務敢于放棄。

　　有句話說“不賺錢的商人是不道德的“，個中意思就是希望企業經營的過程中懂得做加減法，合理舍取。一味壓低價格，損人不利己的行為不可取。

　　第二條：提升管理水平，降低庫存、減少補版返工。

　　對企業進行有序管理，有效提升生產效率，是企業發展步入正軌的良藥。與對外開拓業務相比，對內實行精細化管理，從細節中挖利潤，難度降低，事半功倍。

　　第三條：拓展經營思路，爭取政府補貼。

　　政府對企業的支持力度不斷加大，揣摩政府的脈搏，調整自身經營思路，順應政策發展方向，爭取政府資助。獲得的資助不但是純利潤，還可以助推企業上升一個臺階。何樂而不為？

　　第四條：內部組織優化，提升員工的價值水平。

　　你是愿意雇傭一群庸才還是愿意聘任幾名良將，人力資源的投入已經成為企業經營中最大的成本。合理調控企業內部人員架構，充分發揮人才的價值，把人力資源成本用在刀刃上，方可有可持續性的大發展。

　　第五條：設備定期維護保養，確保設備的穩定性。

　　“磨刀不誤砍柴工”，設備定期維修保養十分重要，看似平日里花費了時間和資源區維護設備，實則是省了大筆設備停機后大修的費用，同時也避免設備出現問題停機而造成無法按期交貨的各種成本。合理發揮設備的利用效率最大化，才能帶動生產效率的提升。

　　第六條：綠色環保是根本。

　　未來一些年，國家將不斷加大在綠色環保上的政府約束力度，因此選擇綠色印刷工藝是符合符合國家政策的方針和方向，是大勢所趨，企業未來的發展道路上，低碳環保才是王道。

　　第七條：靈活適應，滿足各種客戶需求。

　　企業應具備足夠的靈活應變能力，既能滿足長版業務的需求也能適應短版業務的生產，既能加工精品也能批量生產，既能完成常規業務，也能加工高附加值、高交貨期的業務，總之，滿足各種客戶的多元化需求是企業健康成長的基本內涵。

　　第八條：不盲目擴大投資和產能。

　　市場有風險，設備投資需謹慎。面對各種蜂擁而來的“轉型升級”思潮、“數碼化”思潮，面對各種理論模型的計算，企業一定要保持清醒的頭腦，選擇符合自身特色的經營模式，選擇適合自身規劃發展的工藝流程，穩重求勝，切忌隨波逐流。

　　第九條：建立人才梯隊，加強培訓。

　　人才的重要性毋庸置疑。企業發展過程中應注重團隊建設，加強企業文化鍛造，凝聚人才，有梯隊才有發展的基礎。

　　第十條：開拓視野，眼光放遠。

　　“未雨綢繆”對于印刷行業來講也十分適用。企業的經營者一定要放眼于未來，對于企業的發展有著長遠的規劃與布局。規劃于未來，實踐于腳下，磨練企業的工匠精神，精益求精，方可立足于長遠于不敗。

　　第十一條：互聯網與IT技術的完美融入。

　　互聯網時代，傳統產業的互聯網化迫在眉睫。如果您還不考慮數字技術與互聯網技術對企業未來的影響，那真的是大out特out了。IT技術、印刷企業管理軟件應不斷滲透進入印刷企業之中，不可過于急躁求成，也不可過于遠離躲避，未來是我們無法繞過的門檻。

　　第十二條：財務管理要掌控。

　　在緊衣縮食的時代，財務管理是最為重要的關鍵。要確保有合理的現金流，務必使企業的應收賬款被控制在一定的合理范圍之內，要控制財務風險，善于管理資金。切記，省出來的就是賺到的。財務管理的好壞是衡量一個企業是否健康發展的重要標準。

　　第十三條：新技術與新工藝的研發很重要。

　　創新融入到企業點滴的經營發展過程之中。利用現有工藝，開發出有創意的產品，如UV技術、冷燙技術等各種表面處理技術，提供給客戶不一樣的設計和產品，一定在爭取客戶的過程中有更大的勝算。